O Canvas é uma ferramenta de gestão de projetos que se concentra em um modelo de negócios visual e pode ser utilizado para diversos fins, desde o planejamento de produtos até a viabilização de empreendimentos.

Seu uso é bastante simples e intuitivo, onde é possível descrever as principais fases do projeto, suas atividades, recursos humanos e financeiros necessários, além do modelo de receita e sustentabilidade do negócio.

Entre as principais vantagens do Canvas, destacam-se a facilitação da comunicação entre as equipes, a visualização clara dos objetivos do projeto, a identificação rápida dos pontos fortes e fracos do negócio, e a adição e remoção de elementos com facilidade.

Por fim, algumas possíveis limitações do Canvas incluem a dependência da qualidade e precisão dos dados utilizados, a falta de especificidade em alguns casos, e a necessidade de outras ferramentas complementares para a execução do projeto.

O processamento com o CANVAS TO DO aproveita a metodologia dos canvas com o processo de organização de tarefas a serem realizadas.

Nesta direção organizamos um CANVAS que define O QUE será feito, COMO será feito, QUEM vai fazer e QUANDO será feito.

Desta forma os participantes finalizam a experiência com uma reflexão de aprendizados e um plano de ação em mãos.